元培直播:疫情之下,不死就是硬道理

2020-04-26 18:00:42   來源:

  中國企業,正在面對最復雜的形勢,最巨大的變化,最嚴峻的挑戰。2020年,企業如何活下來是核心關鍵,而疫情之后,該如何重定方向、重啟市場、重構組織,也是很多企業都存在的疑問。

  疫情之下,危機叢生,需要我們痛定思痛,重建重生。4月15日下午,元培直播潘誠教授為企業家學員們帶來《疫情之下,不死就是硬道理》,講述重定方向:反思過去與未來、重啟市場:客戶價值與業務創新、重構組織:生態進化與組織變革、重燃熱情:持續學習與境界提升等四個主題。

  潘教授根據三十余年研究積累,幫助企業家進行系統規劃,有序實施:

近期(1-3個月)

中期(4-6個月)

長期(半年以上)

應急力

抵抗力

免疫力

現金、成本、團隊

復工、產能、訂單、回款

戰略、機制、創新、文化

  根據過往民營企業常見的六種死法:

  1.現金流斷裂式——例如:巨人集團;

  2.自然衰老式——例如:健力寶;

  3.信譽損壞式——例如:三鹿奶粉;

  4.四面楚歌式——例如:春蘭空調;

  5.環境突變式——例如:自然災害、本次疫情、政策環境;

  6.揮刀自宮式——例如:個人因素,

  潘教授對因疫情影響的困境企業提出了斷臂求生、向死而生的自救六對策:

  1.原地冬眠(,做到剩者為王,不死就是硬道理);

  2.局部整容(,做減法,斷舍離。結構調整,局部優化);

  3.遷徙轉場(,人挪活、樹挪死。轉場其他地方,降低企業成本);

  4.變性進化(,模式創新,轉型變換思維);

  5.無中生有(,跟進時代,抓住新興機會整合資源);

  6.揮刀自宮(,主動放棄、伺機重生。破繭成蝶)。

  這其中,法無定法,適合你的就是最好的,需要審時度勢,相機選擇。

  企業開門六件事:掙錢、花錢、找錢、省錢、分錢、值錢;老板日常六任務:業務、投資、資源、效率、激勵、價值。創業者的三點式生存,是此次潘教授分享的重點,同學們也一致反映老師講的都是干貨,收獲滿滿:

  1.業務成長(重點)

  投資決策、市場定位、客戶開發、產品創新、利潤提高、競爭優勢(掙錢,花錢);

  2.組織成長(難點)

  資源整合、效率提升、績效考核、團隊激勵、管理溝通、風險控制(省錢,分錢);

  3.資本成長(痛點)

  資本規模、股權結構、資產負債、現金流量、邊際回報、市值管理(找錢,值錢)。

  創業人生有著三重境界:生存本能——負擔(生存);社會承認——榮譽(生活);自我實現——快樂(生命),潘老師希望每位學員都能在創業中達到這三重境界。(主播/潘誠,阿里巴巴50萬+企業做疫情應對專題課程主講,上海財大500強中心特約研究員,著名企業戰略運營實戰專家)

  延伸閱讀:

  元培直播是繼元培大學堂之后,由元培商學院、燕園人合聯合創建的第二個數字化學習平臺;開設有“新媒體頻道”、“經管頻道”、“創投頻道”及“名人有約”欄目,每場直播實際觀眾均值都在4000人以上,多者超過10000人在線圍觀,深受元培商學院、元培工匠研究院、燕園少兒學堂、元培大學堂各個班級學員及其他觀眾的喜歡。

  先后有麥當勞中國創始人鐘彩民、新浪網初創成員及趕集網副總裁王雷、著名危機管理專家艾學蛟、知名經濟學家史璐、中央電視臺顧問李光斗、賽格集團原董事長孫玉麟等名人名師做客元培直播。

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